AI時代の人事戦略を描く未来予測書『2030年の人事部』発売のお知らせ freecracy株式会社のプレスリリース
2025年9月に米国ラスベガスで行われた世界最大級のHR Technology Conferenceにおいて、話題になったのはいかにAIを人事業務に落とし込み、AIと一緒に仕事をしていくかということでした。しかしながら日本においても、人的資本開示の義務化、労働人口の減少、キャリア自律の進展、キャリアとラーニングの連携重要性など、かつてないスピードで変化しています。従来の「人事＝管理部門」という役割はもはや通用せず、データとAIを駆使して経営を支える「意思決定部門」へと進化することが求められています。■ 書籍の主な内容 本書は、AI×HRによる人事革命を描く啓蒙の書籍です。今から5年後の2030年、シナリオAでは先進企業においてAIエージェントとタレントインテリジェンスが「採用、配置、育成」を最適化。従業員エンゲージメントと企業成長を促進する未来があります。 一方、現状維持のシナリオBは、人事部のマンパワー体制が変わらないまま、人材ミスマッチや競争力低下を招く未来です。いま、シナリオAの未来に踏み出せれば、日本企業は大きく水をあけられている成長ギャップを埋められることを伝える書籍です。 こうした内容を１～２章では小説を通じてパラレルワールドを描いて世界観の違いやAI×HRの効果効能をリアルに伝えつつ、３章の解説、４章の事例インタビューを通じて、FreecracyのHRソリューションを背景に、AI活用の具体策と人事部門の無限の可能性を示します。富士通が描く、AIと共生する未来 - 富士通SVP Employee Success本部長 阿萬野 晋氏■ 著者（国本和基）コメントこれまでの人事においては、社員の経歴、キャリア希望、評価、社内のポジション、求人、ラーニングコンテンツ、受講履歴など大量のデータを複合的に解析し、業務に活かしていくことは不可能でした。しかしながら、生成AIの台頭により、うまくデータとAIを活用する仕組みが作られれば、実現可能となりました。当然ながら、それは決して簡単ではありませんが、無限の可能性があります。本書では、全体を4章で記載していますが、1・2章はストーリー仕立てで今後の未来について皆さんにも肌感覚として体感して頂きやすい形で書かせて頂いております。.
2025年9月に米国ラスベガスで行われた世界最大級のHR Technology Conferenceにおいて、話題になったのはいかにAIを人事業務に落とし込み、AIと一緒に仕事をしていくかということでした。しかしながら日本においても、人的資本開示の義務化、労働人口の減少、キャリア自律の進展、キャリアとラーニングの連携重要性など、かつてないスピードで変化しています。従来の「人事＝管理部門」という役割はもはや通用せず、データとAIを駆使して経営を支える「意思決定部門」へと進化することが求められています。■ 書籍の主な内容 本書は、AI×HRによる人事革命を描く啓蒙の書籍です。今から5年後の2030年、シナリオAでは先進企業においてAIエージェントとタレントインテリジェンスが「採用、配置、育成」を最適化。従業員エンゲージメントと企業成長を促進する未来があります。 一方、現状維持のシナリオBは、人事部のマンパワー体制が変わらないまま、人材ミスマッチや競争力低下を招く未来です。いま、シナリオAの未来に踏み出せれば、日本企業は大きく水をあけられている成長ギャップを埋められることを伝える書籍です。 こうした内容を１～２章では小説を通じてパラレルワールドを描いて世界観の違いやAI×HRの効果効能をリアルに伝えつつ、３章の解説、４章の事例インタビューを通じて、FreecracyのHRソリューションを背景に、AI活用の具体策と人事部門の無限の可能性を示します。富士通が描く、AIと共生する未来 - 富士通SVP Employee Success本部長 阿萬野 晋氏■ 著者（国本和基）コメントこれまでの人事においては、社員の経歴、キャリア希望、評価、社内のポジション、求人、ラーニングコンテンツ、受講履歴など大量のデータを複合的に解析し、業務に活かしていくことは不可能でした。しかしながら、生成AIの台頭により、うまくデータとAIを活用する仕組みが作られれば、実現可能となりました。当然ながら、それは決して簡単ではありませんが、無限の可能性があります。本書では、全体を4章で記載していますが、1・2章はストーリー仕立てで今後の未来について皆さんにも肌感覚として体感して頂きやすい形で書かせて頂いております。
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