ドイツ銀行は、ウォール街の競争激化の中で、チームワークや協調性を重視した評価方法を導入しました。新制度では、定量的・定性的な評価に基づいて従業員のスコアが付けられ、ボーナスに反映されます。だが、チームワークの測定方法には課題が多く、この制度が実際どのように機能するのか、今後の動向が見られます。
ドイツ銀行は、競争の激しいウォール街の企業文化の中でチームワークを測定し、管理する方法を探求する新たな試みを始めました。同銀行は、このシーズンからボーナス査定に際し、評価方法を変更したのです。チームワークや協調性といった財務以外の評価基準をより重視することになりました。各従業員は今後、これらを含めた基準に基づき5段階評価でスコアを付けられることになるでしょう。スコアは、より定量的で特定の目標に即したものと、より定性的な行動評価の2つの要素から算出されます。\ウォール街の企業が他者との協調の重要性を強調するのは今回が初めてではありません。ラザードでは、ピーター・オルザグ最高経営責任者（CEO）が2023年に「結束したグローバルチーム」として働くよう指示しました。現在、行員たちは同僚のチームワークを評価することを求められ、その評価は報酬の決定に組み込まれています。顧客を共有する部門間の協力をさらに進めるため、ゴールドマン・サックス・グループは「ワン・ゴールドマン・サックス」と呼ばれる取り組みを開始しました。チームワークを評価するこのアプローチには、顧客との関係の強さを測るために「収益以外のソフトな指標」を考慮することが含まれていると、ジョン・ウォルドロン社長兼最高執行責任者（COO）が5月に語りました。\コラボレーションはここ数十年、企業で流行のキーワードになっているものの、コラボレーションを追跡する方法には多くの課題が残されています。典型的な方法はいわゆる360度評価と呼ばれるもので、上司が部下を評価するだけでなく、部下が上司を、また同僚同士が互いを評価するものです。しかし、このような評価にはバイアスが生じる可能性があります。影響を恐れて真実を告げない従業員もいれば、評価が過度に批判的または過度に寛大になる場合もあります。一方、顧客満足度やプロジェクトの納期順守といった客観的な目標に対してチーム全体を評価することにも問題がある。評価結果が、チームを引っ張るスタープレーヤー1人の功績である可能性もあれば、マネジャーが部下をいじめながら仕事をさせている結果である可能性もあるからです。\ドイツ銀行は現在、チームワークを定義し評価するための首尾一貫した全社的な方法を考案し、それが業績評価において実際にどれほど重要であるかを判断する必要がある。トレーダーの心理を専門とする心理学者のデニス・シュル氏は、評価方法の変化が人々の行動に大きな違いをもたらす可能性は低いとの見方です。「怒鳴る回数が減るかもしれないが、例えば無視をするなどの受動的な攻撃が増えるかもしれない」と語ります。新しい評価基準の詳細は明らかにされていないものの、事情に詳しい関係者によると、新方針は個人個人の給与にも影響を及ぼす可能性がある。ドイツ銀行は投資銀行部門のボーナスを約10％増やす計画であるにもかかわらず、行内には不安が広がっている。.
ドイツ銀行は、競争の激しいウォール街の企業文化の中でチームワークを測定し、管理する方法を探求する新たな試みを始めました。同銀行は、このシーズンからボーナス査定に際し、評価方法を変更したのです。チームワークや協調性といった財務以外の評価基準をより重視することになりました。各従業員は今後、これらを含めた基準に基づき5段階評価でスコアを付けられることになるでしょう。スコアは、より定量的で特定の目標に即したものと、より定性的な行動評価の2つの要素から算出されます。\ウォール街の企業が他者との協調の重要性を強調するのは今回が初めてではありません。ラザードでは、ピーター・オルザグ最高経営責任者（CEO）が2023年に「結束したグローバルチーム」として働くよう指示しました。現在、行員たちは同僚のチームワークを評価することを求められ、その評価は報酬の決定に組み込まれています。顧客を共有する部門間の協力をさらに進めるため、ゴールドマン・サックス・グループは「ワン・ゴールドマン・サックス」と呼ばれる取り組みを開始しました。チームワークを評価するこのアプローチには、顧客との関係の強さを測るために「収益以外のソフトな指標」を考慮することが含まれていると、ジョン・ウォルドロン社長兼最高執行責任者（COO）が5月に語りました。\コラボレーションはここ数十年、企業で流行のキーワードになっているものの、コラボレーションを追跡する方法には多くの課題が残されています。典型的な方法はいわゆる360度評価と呼ばれるもので、上司が部下を評価するだけでなく、部下が上司を、また同僚同士が互いを評価するものです。しかし、このような評価にはバイアスが生じる可能性があります。影響を恐れて真実を告げない従業員もいれば、評価が過度に批判的または過度に寛大になる場合もあります。一方、顧客満足度やプロジェクトの納期順守といった客観的な目標に対してチーム全体を評価することにも問題がある。評価結果が、チームを引っ張るスタープレーヤー1人の功績である可能性もあれば、マネジャーが部下をいじめながら仕事をさせている結果である可能性もあるからです。\ドイツ銀行は現在、チームワークを定義し評価するための首尾一貫した全社的な方法を考案し、それが業績評価において実際にどれほど重要であるかを判断する必要がある。トレーダーの心理を専門とする心理学者のデニス・シュル氏は、評価方法の変化が人々の行動に大きな違いをもたらす可能性は低いとの見方です。「怒鳴る回数が減るかもしれないが、例えば無視をするなどの受動的な攻撃が増えるかもしれない」と語ります。新しい評価基準の詳細は明らかにされていないものの、事情に詳しい関係者によると、新方針は個人個人の給与にも影響を及ぼす可能性がある。ドイツ銀行は投資銀行部門のボーナスを約10％増やす計画であるにもかかわらず、行内には不安が広がっている。
TEAMWORK COLLABORATION BONUS SYSTEM GERMANY BANK WALL STREET PERFORMANCE EVALUATION
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