7割以上の社員が社内イベントの幹事経験がないことが判明。動機付けと負担軽減が課題となる
社内イベント の 幹事経験 に関する調査で、7割以上が経験がないことがわかりました。そのうち4割以上は、今後も幹事を経験したくないと回答しました。主な理由として、通常業務との両立の難しさやイベント自体への関心の低さなどが挙げられました。一方で、 幹事経験 があった約3割のうち7割以上が、「 幹事経験 はプラスの経験になった」と回答しています。その理由は、「上司・先輩と仲良くなれた」や「社内の雰囲気や文化が理解できた」といった回答が多く、 幹事経験 が社員間の交流や 組織理解 の促進に役立ったと感じていることがわかりました。また、 若手社員 に 幹事経験 をさせる企業からは、「会社への貢献度が低いと感じてしまっている 若手社員 から、『(幹事等を経験することで)自信がついた』『役割がもらえてうれしかった』という意見もある」という声も寄せられました。 幹事経験 は自信を深めたり、社内での役割意識を高めたりする貴重な機会にも繋がります。このようなプラスの面を活かすには、 社内イベント が強制参加であっても任意参加であっても、幹事等の役割を 若手社員 に担ってもらう場合は、通常業務と合わせて本人の負担が増えないようにすること、また、『恒例行事』や『若手の仕事』として押し付けるのではなく、その背景や目的を丁寧に説明し、理解してもらうことが大切です。適性を考慮した役割分担や、先輩社員をサポート役として配置し、フォロー体制を整えることで、心理的負担を軽減し、安心して取り組める環境を提供することができます。単なる 社内イベント の実施にとどまらず、社員の参加意欲を引き出し、 社内イベント の意義を高める工夫を行うことで、 社員エンゲージメント 向上にもつながるでしょう.
社内イベントの幹事経験に関する調査で、7割以上が経験がないことがわかりました。そのうち4割以上は、今後も幹事を経験したくないと回答しました。主な理由として、通常業務との両立の難しさやイベント自体への関心の低さなどが挙げられました。一方で、幹事経験があった約3割のうち7割以上が、「幹事経験はプラスの経験になった」と回答しています。その理由は、「上司・先輩と仲良くなれた」や「社内の雰囲気や文化が理解できた」といった回答が多く、幹事経験が社員間の交流や組織理解の促進に役立ったと感じていることがわかりました。また、若手社員に幹事経験をさせる企業からは、「会社への貢献度が低いと感じてしまっている若手社員から、『(幹事等を経験することで)自信がついた』『役割がもらえてうれしかった』という意見もある」という声も寄せられました。幹事経験は自信を深めたり、社内での役割意識を高めたりする貴重な機会にも繋がります。このようなプラスの面を活かすには、社内イベントが強制参加であっても任意参加であっても、幹事等の役割を若手社員に担ってもらう場合は、通常業務と合わせて本人の負担が増えないようにすること、また、『恒例行事』や『若手の仕事』として押し付けるのではなく、その背景や目的を丁寧に説明し、理解してもらうことが大切です。適性を考慮した役割分担や、先輩社員をサポート役として配置し、フォロー体制を整えることで、心理的負担を軽減し、安心して取り組める環境を提供することができます。単なる社内イベントの実施にとどまらず、社員の参加意欲を引き出し、社内イベントの意義を高める工夫を行うことで、社員エンゲージメント向上にもつながるでしょう
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