深刻な人手不足で、多くの経理財務部門が多忙を極めています。一方でその役割は高度化し、経営陣を支えるビジネスパートナーへの変革を迫られています。変革を遂げるには、どうすればいいのでしょうか？
経理組織における優先度の高いテーマの1位は「中長期的な成長、中期経営計画の策定に対するさらなる貢献」（67％）、4位は「事業ポートフォリオの見直し、ポートフォリオマネジメントの強化」（36％）と、戦略や投資判断に関する機能強化が高い順位に完全性と健全性を重視したいわば“企業の主治医”としての役割から、事業の可能性や投資家の期待を複眼的に捉え、コーポレート戦略や投資判断における意思決定に“参画“するビジネスパートナーへと進化するために、経理組織の改革はまだ始まったばかりなのです。では、変革を進めている、あるいはこれから変革に着手しようとしている経理組織は、具体的にどのようなテーマに取り組んでいるのでしょうか。当社が日本CFO協会と共同で実施したサーベイでは以下のような結果が出ています（グラフは回答があったテーマの上位10個を表示）。この10個ののテーマを目的や手段などで整理すると、下図のように「経理機能の高度化」「組織・プロセス改革」「土台を固める・基盤を整備する」の3つのカテゴリーに分類できます。どのテーマの優先順位が高いかは、企業規模や事業内容、子会社の数などによって異なります。また
経理組織における優先度の高いテーマの1位は「中長期的な成長、中期経営計画の策定に対するさらなる貢献」（67％）、4位は「事業ポートフォリオの見直し、ポートフォリオマネジメントの強化」（36％）と、戦略や投資判断に関する機能強化が高い順位に完全性と健全性を重視したいわば“企業の主治医”としての役割から、事業の可能性や投資家の期待を複眼的に捉え、コーポレート戦略や投資判断における意思決定に“参画“するビジネスパートナーへと進化するために、経理組織の改革はまだ始まったばかりなのです。では、変革を進めている、あるいはこれから変革に着手しようとしている経理組織は、具体的にどのようなテーマに取り組んでいるのでしょうか。当社が日本CFO協会と共同で実施したサーベイでは以下のような結果が出ています（グラフは回答があったテーマの上位10個を表示）。この10個ののテーマを目的や手段などで整理すると、下図のように「経理機能の高度化」「組織・プロセス改革」「土台を固める・基盤を整備する」の3つのカテゴリーに分類できます。どのテーマの優先順位が高いかは、企業規模や事業内容、子会社の数などによって異なります。また「機能高度化を目的に、今はプロセス改革に着手している」「財務諸表の信頼性を向上させるために、決算プロセスのデジタル化を推進している」など、それぞれが関連性を持っており改革の進捗度合によっても違いが出てきますが、この3つの分類では「土台・基盤」に関連するテーマの合計が最も多い結果となっています。
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