メンバーに「意見を言うのをやめよう」と思われる会議の特徴 チームの自発性を促す「いいマネージャー」のスタンス

会議中「意見を言うのをやめよう」と思うのはどんな時か。安斎勇樹氏は、リーダーが周りに意見を投げ掛けているにも関わらず、しゃべっている人のことをまったく見てなかったり、意見に対してウェルカムな姿勢でない場合が多いといいます。いい会議を作るリーダーの姿勢とは。

：みんなの意見を平等にファシリテーターが扱っていることを示すと、その会議のスタンスの見えないルールみたいなことを、みんながなんとなくわかった状態で始める工夫を、しっかり散りばめるのは、重要な工夫かもしれないですね。それは本当に明示的にも、暗黙のうちにも、「フラットな場で意見が出てくることが大事なんだ」とメッセージとしてしっかり伝える。それは顔の表情などからも伝える。それから、上の人が押さえつけようとしたら絶対そこはさせないみたいな。断固たる姿勢みたいなものがすごく大事だなと思います。：そうですね。僕は最近、『問いかけの作法』のセミナーをいろんなところでやる時に、冒頭で質問するようにしているんですけど、「『意見を言うのは、やっぱりやめとこ』って思った瞬間はどんな時ですか？」みたいなことを聞いてみてます。

だいたいの場合、リーダーが周りに意見を投げ掛けているんだけど、しゃべっている人のことをまったく見てなかったり（笑）、キーボードでなにか打ってたり、そもそも何か意見に対してウェルカムな姿勢を開いてないところでした。：本当にそうなんですよね。「いや、理屈はわかるけど」などの話じゃなくて、本当にそれができないと結局は会議の意味ないですよね。 自分がリーダーとして何かやる時、誰よりもたくさん考えているから、俺がファシリをやるんだけど、俺も意見をたくさん言っちゃうかもしれない時は、自分はファシリをやらないですよね。というか、そもそも会議に出ないですよね。

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