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そのとき、私は『The Culture Code（邦訳：THE CULTURE CODE ―カルチャーコード― 最強チームをつくる方）』を読み、『Traction: Get A Grip On Your Business（邦訳：トラクション ビジネスの手綱を握り直す 中小企業のシンプルイノベーション）』を読み返していた。その質問は、私の考えを知る近道のようだった。特に最終面接に進んだときに、多くの人が行う間違いが、これまでに面接した人にすべての質問をしたと思い、「すべて答えをもらっています」と言うことだ。これは絶対にしてはいけい答えだ。なぜなら、別の人に質問することで、異なる答えやより深い回答を得られるかもしれないからだ。企業やその役職について自身の興味を示す質問は、5個から7個くらいは普通にあるはずだ。よくあって、私が良い質問だと思うのは、次のようなものだ。「共同CEOとは何ですか」「共同創業者とどのように経営していますか」「なぜ2人は共同CEOになろうと決めたのですか」これらはリサーチしている応募者の質問の実例だ。 最終的に我々は、読書に関して質問した応募者を採用しなかった。すばらしい候補者が複数いて、その人物は間違いなく有力候補だったが、最適な人物ではないと判断した別の理由があった。だが、私にとって非常に記憶に残り、強い印象を残した。その質問は、その人物の人柄や好奇心について多くを教えてくれた。.
そのとき、私は『The Culture Code（邦訳：THE CULTURE CODE ―カルチャーコード― 最強チームをつくる方）』を読み、『Traction: Get A Grip On Your Business（邦訳：トラクション ビジネスの手綱を握り直す 中小企業のシンプルイノベーション）』を読み返していた。その質問は、私の考えを知る近道のようだった。特に最終面接に進んだときに、多くの人が行う間違いが、これまでに面接した人にすべての質問をしたと思い、「すべて答えをもらっています」と言うことだ。これは絶対にしてはいけい答えだ。なぜなら、別の人に質問することで、異なる答えやより深い回答を得られるかもしれないからだ。企業やその役職について自身の興味を示す質問は、5個から7個くらいは普通にあるはずだ。よくあって、私が良い質問だと思うのは、次のようなものだ。「共同CEOとは何ですか」「共同創業者とどのように経営していますか」「なぜ2人は共同CEOになろうと決めたのですか」これらはリサーチしている応募者の質問の実例だ。 最終的に我々は、読書に関して質問した応募者を採用しなかった。すばらしい候補者が複数いて、その人物は間違いなく有力候補だったが、最適な人物ではないと判断した別の理由があった。だが、私にとって非常に記憶に残り、強い印象を残した。その質問は、その人物の人柄や好奇心について多くを教えてくれた。
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