体験を軸にした企業のイベントマーケティングは「循環型」にできるか？ 東京・丸の内で展覧会「循環のレシピ サーキュラープロダクトデザインの現在地」を主催し、サステナブルに本気で取り組む博展に話を聞いた。 [Promotion]
1967年に創業し、体験を通じてこれまでさまざまな企業のイベントプロモーションを支援してきた博展が、サステナブルなイベントづくり、ものづくりを促進させるための活動にアクセルを踏んでいる。彼らの主戦場であるイベントの場でいま、何を起こそうとしているのか。
体験を軸にしたさまざまなクライアントのイベントマーケティングを支援してきた博展は、年間1,000件を超える企業のイベントをプロデュースする。そのなかで、繰り返し出される廃棄物を前に、イベント業界からサステナブルなイノベーションを起こそうと、サーキュラーエコノミー、サーキュラープロダクトデザインに本気で取り組み始めた。 事の発端は、2016年に「サステナブル・ブランド ジャパン」の運営をスタートさせたことにさかのぼる。サステナビリティをブランドの競争力にしていくことをビジョンとしたコミュニティ運営だけでなく、イベントマーケティングにおいても環境負荷のない「ゼロ・エミッション型イベント」を顧客に提供するため、国際会議でも実装を試みている。サステナブルなマテリアルを活用したデザインや環境負荷を低減する工法の開発など、実験を繰り返しながら知見を集めてきた。23年2月には、東京・丸の内で展覧会「循環のレシピ サーキュラープロダクトデザインの現在地」を主催し、サーキュラーエコノミーやサステナブルに触れる場も提供。カシミアに特化したプロダクトや、古材からつくられた建材、廃棄衣料繊維を原料としたボードなど、さまざまな企業がデザインしたサーキュラープロダクトを紹介し、その新たな可能性の提示にも努めている。
なぜいま、博展が本気でサステナブルに取り組むのか。同社サステナビリティ推進部サステナブル・ブランド事業部長の白川陽一、同社クリエイティブ局長 兼 サーキュラーデザインルーム ルームリーダーの鈴木亮介、そして、「循環のレシピ」に会場提供・企画協力した公益財団法人日本デザイン振興会 事業部...
これだけ「SDGs」や「サステナビリティ」というワードが認知され、それを意識した製品、サービスを開発していながら、イベントやプロモーションは従来のままという企業は少なくありません。ただ、イベントも経済活動の一環です。今後は持続可能なかたちに転換していくことが求められるでしょう。我々はそれに応えられるパートナーでありたいし、それが博展という会社を持続させていくうえでも必要だと考えているんです。一方で、まだまだ環境負荷の低い素材を選ぶとコストが上がってしまうケースが多いため、サーキュラープロダクトをイベント自体に導入することについては、さまざまな制約のなかで優先順位が下がってしまうことがあります。お客様からの反応は半々というのが現状です。今後、つくり方を工夫して、いかにコストを下げていくかが課題ですね。同時に、クリエイティブ機能をもつ企業として、いかにユニークな方法で課題を解決していくか。サーキュラープロダクトだけを使用すると表現の幅が狭められてしまうという印象をもっている方も多いですが、逆に、いままでになかった表現が出てくる可能性を秘めていると思うんです。僕らとしては、そこにどんどんチャ
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