阪神タイガースが日本一になったのは昭和６０（１９８５）年の１度だけである。その年、現在の岡田彰布（あきのぶ）監督は選手会長だった。
球史に残るランディ・バース、掛布雅之両選手とのクリーンアップで、勝てば大勝、負ければ大敗という試合が多く、シーズン中に６連敗が２度あった。選手だけのミーティングを開き、「勝つためにはこれしかない」という策を、当時の吉田義男監督に直談判した。しかし、アイデアは即座に却下された。その理由は、後に自分が監督になってわかった。
＜チームに本当の勢いをつけるためには、「負け続けている投手」に白星をつけてあげなければいけないのだ。抑え投手に３イニングずつ投げさせるという発想は、逃げの発想だ。あの時我々（われわれ）は何をすべきだったのか。それは「いつもどおりやること」だった。＞自著のタイトルでもわかるように、岡田監督はマイナス思考で、考え得る最悪の展開を想定して試合に臨む。「あわよくば」という色気は出さない。邪心があると、チームの流れがたちまちおかしくなってしまう。「動くが負け」の野球哲学を学んでほしい人がいる。岸田文雄首相である。 ９月に内閣改造を行い、「変化を力にする内閣」と命名して胸を張った。全１９閣僚のうち１３のポストを入れ替え、初入閣は１１人に上った。女性は過去最多の５人を起用した。変化をアピールして支持率の低下に歯止めをかけ、派閥に目配りした登用で来年秋の自民党総裁選での再選につなげる。そんな「あわよくば」が透けてみえる。
「増税メガネ」と揶揄（やゆ）されるのを嫌がってか、臨時国会の所信表明演説では「税収の増収分の一部を公正かつ適正に還元する」と強調した。だが、所得税減税と非課税世帯への給付金は場当たり的で、支持率はさらに下がった。身内の自民党幹部からも「分かりにくい」と指摘され、「支持率が向上しない最大の原因は、国民が期待するリーダーとしての姿を示せていないことに尽きる」と苦言を呈された。
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