「退職」とは単なるお別れではなく、自律した人材の輩出が変化の時代に生き残る組織をつくるカギになるのだと、プロティアン・キャリア協会の栗原和也氏は語ります。これからの時代に「選ばれる組織」になるための、組織と個人の理想の関係性とは。 kuri_career
これからの世の中はどう変わっていくのか、組織はどう変わっていくのか、周囲の人間関係はどう変わるのか。そういった関係性を構築しながら形成していくものになります。
アダプタビリティだけが高いと、「世の中に求められているのはこうだ」とは思っているけど、自分の強みや本当にやりたいことを考えていないので、モチベーションが上がらなかったり、うまく進まなかったりします。アダプタビリティとアイデンティティのどちらも考えていくことで、進化・発展できると考えられています。：この後の退職広報にも関わってくる部分だと思っていますが、実はプロティアン・キャリアというのは、関係性理論を重視しているんですね。ダニエル・キム博士が「組織の成功循環モデル」というものを提唱されていますが、まずは関係性を築くところから良い循環が始まります。 この循環ができると、「私はこうなりたいから、こういうことがしたいです」「なるほど、わかりました。じゃあ、それをするためにはこういう業務ができるよ」「今の業務でも、あなたはこういう経験が伸ばせるよ」というふうに、上司が言語化して個人にアドバイスをしながら作業指示を提供することで、個人も意味を持って仕事ができる。
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