三井住友銀行が2026年1月をめどに、人事制度を抜本的に変更する方針を示した。その中でも「年功序列の廃止」が注目されている。新制度を受け止めることになる社員とのコミュニケーションはどのように計画しているのか。また、制度が変わることによって社員のキャリアプランにどのような影響があるのか。その詳細に迫る。
これが新制度になると役割の世界に変わるので、高い役割を得て求められるアウトプットを出し続けている人は、より高い処遇を目指すチャレンジになる。一方で、そうじゃない人はスーッと下がっていく。階層がなくなることで、アップダウンがはっきりするので、そこをデメリットに感じる方は当然いらっしゃると思います。ある意味、今までが守られすぎだったので、偉くなってからもちょっと頑張ってもらわなくちゃですね。中には「給与が下がっていく」「もう、上がらない」という状況もやる気を失う人もいると思うのですが、会社側の対応はどうなるのでしょうか。肩たたきをするのか、もう一度チャンスを与えるような中間地点を設けるのか。これまではある領域でなかなか力を発揮できていない場合、異動など配置替えをしながら少し我慢して、適所適材を探してもらうようにしていました。数年経って、また本人が望むのであればフロントチャレンジに挑んでもらっています。本人はこうしたいと思っていても、なかなか位置づけることが難しい場合は、人事がメンターします。あるいは店長やマネジメントから促されながら、自分でキャリアを変えていくケースも想定しています。いずれ
これが新制度になると役割の世界に変わるので、高い役割を得て求められるアウトプットを出し続けている人は、より高い処遇を目指すチャレンジになる。一方で、そうじゃない人はスーッと下がっていく。階層がなくなることで、アップダウンがはっきりするので、そこをデメリットに感じる方は当然いらっしゃると思います。ある意味、今までが守られすぎだったので、偉くなってからもちょっと頑張ってもらわなくちゃですね。中には「給与が下がっていく」「もう、上がらない」という状況もやる気を失う人もいると思うのですが、会社側の対応はどうなるのでしょうか。肩たたきをするのか、もう一度チャンスを与えるような中間地点を設けるのか。これまではある領域でなかなか力を発揮できていない場合、異動など配置替えをしながら少し我慢して、適所適材を探してもらうようにしていました。数年経って、また本人が望むのであればフロントチャレンジに挑んでもらっています。本人はこうしたいと思っていても、なかなか位置づけることが難しい場合は、人事がメンターします。あるいは店長やマネジメントから促されながら、自分でキャリアを変えていくケースも想定しています。いずれにしてもやはり大事なのは、本人のマインドセットですから、自分でキャリアを変える選択をしてもらいたいですね。人事側が一番悩むのが、そこですよね。この数年は、どの企業でもやはりシニア社員の自主性を引き出すのに苦労しているように思います。手を尽くしてもなかなか手強い。
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