賃上げは短期的なコスト増につながるが、中長期的に企業価値を高める可能性がある。人手不足が深刻化する中、企業は人件費を投資と捉え、人材活用が重要視されている。人材確保は長期的な視点で、短期・中期・長期の3つの時間軸を意識した事業計画と、効果的な人材投資が必要となる。
賃上げ は、短期的には財務面でのコスト増につながり、利益が減る要因です。一方、中長期では 企業価値 を高める方向に作用する可能性があります。2023年度には中小企業の人手不足倒産が前年の2倍以上に増えました。激しい人手不足の中、企業は人件費を単なるコストではなく、将来の成長に向けた投資と捉え始めています。23年3月期から上場企業に、人的資本に関わる情報開示が義務付けられたことからも分かるように、人材活用は企業成長の成否に関わる問題。「人財」となる人材の確保が、勝敗を分けるのです。とはいえ、「人財」獲得が業績を実際に押し上げるには数年かかります。企業経営では、短期・中期・長期の3つの時間軸が必要です。長期的なビジョンに向かって事業を計画し、どんなスキルを持った「人財」が必要なのか考え、効果的に「人への投資」をすることが、今後ますます重要となるでしょう。 賃上げ だけでなく、省力化投資で人件費を減らす選択もあり得ます。は25年度の 賃上げ 10%超の報道後、株価が上昇しました。投資家が好意的に見る例も目立ちます。数字だけでなく、企業がいかに人件費を効果的に「人財」獲得につなげ、将来の成長に結びつけるか。企業の戦略の見極めが大切になります。.
賃上げは、短期的には財務面でのコスト増につながり、利益が減る要因です。一方、中長期では企業価値を高める方向に作用する可能性があります。2023年度には中小企業の人手不足倒産が前年の2倍以上に増えました。激しい人手不足の中、企業は人件費を単なるコストではなく、将来の成長に向けた投資と捉え始めています。23年3月期から上場企業に、人的資本に関わる情報開示が義務付けられたことからも分かるように、人材活用は企業成長の成否に関わる問題。「人財」となる人材の確保が、勝敗を分けるのです。とはいえ、「人財」獲得が業績を実際に押し上げるには数年かかります。企業経営では、短期・中期・長期の3つの時間軸が必要です。長期的なビジョンに向かって事業を計画し、どんなスキルを持った「人財」が必要なのか考え、効果的に「人への投資」をすることが、今後ますます重要となるでしょう。賃上げだけでなく、省力化投資で人件費を減らす選択もあり得ます。は25年度の賃上げ10%超の報道後、株価が上昇しました。投資家が好意的に見る例も目立ちます。数字だけでなく、企業がいかに人件費を効果的に「人財」獲得につなげ、将来の成長に結びつけるか。企業の戦略の見極めが大切になります。
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