ほとんどの組織が、データ分析（アナリティクス）に取り組む重要性を認識している。それらの多くがその目的のためにに専任の管理職、すなわち最高デー…… → データ分析推進派に立ちふさがる企業文化の壁 ＃ForbesJAPAN
は「多くの組織が、データと分析への投資からビジネス価値を生み出すことに依然として苦労している」と述べている。「企業のデータおよび分析リーダー職の離職率は高いままだ。データおよび分析の能力と取り組みに対する投資はかつてないほど大きくなっているものの、企業は、こうした能力を企業内に定着させ、組織の文化を変革するには時間がかかるという認識を深めている」組織におけるCDOやCDAOの肩書きは急増している。先の調査では、83％の組織がCDO/CDAOを任命したと報告しており、これは2012年に行われた最初の調査の12％から増加している。しかし、その役割はまだ明確にはなっていない。「CDO/CDAOの役割が組織内でよく理解されている」と回答した企業は41％に過ぎない。一方、役割が明確に定義されていると回答したのは36％で、1年前より12ポイント減少している。ダベンポートとビーンは「これらの結果は、CDO/CDAOという役割の新しさ、成熟度の低さ、そして明確に求められる目標のなさを反映している」と書いている。
は「多くの組織が、データと分析への投資からビジネス価値を生み出すことに依然として苦労している」と述べている。「企業のデータおよび分析リーダー職の離職率は高いままだ。データおよび分析の能力と取り組みに対する投資はかつてないほど大きくなっているものの、企業は、こうした能力を企業内に定着させ、組織の文化を変革するには時間がかかるという認識を深めている」組織におけるCDOやCDAOの肩書きは急増している。先の調査では、83％の組織がCDO/CDAOを任命したと報告しており、これは2012年に行われた最初の調査の12％から増加している。しかし、その役割はまだ明確にはなっていない。「CDO/CDAOの役割が組織内でよく理解されている」と回答した企業は41％に過ぎない。一方、役割が明確に定義されていると回答したのは36％で、1年前より12ポイント減少している。ダベンポートとビーンは「これらの結果は、CDO/CDAOという役割の新しさ、成熟度の低さ、そして明確に求められる目標のなさを反映している」と書いている。
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