スーツアップ・セミナー「100日プランとチームのタスク管理」開催のお知らせ 株式会社スーツのプレスリリース
セミナーへの参加をご希望する方は、以下の登録フォームよりご応募ください。当社のシミュレーションによれば、仮に社員数30名の会社で、上司と部下間で1日2回8分のタスクの進捗確認が発生した場合、1ヶ月で119万円ものコストがかかることになります。中小企業にとって決して小さくないこのコスト負担額は、チームのタスク管理を導入し、チームのタスクの「見える化」をすることで大きく改善することができます。
しかしながら、株式会社ヌーラボ調べ（※ 2023年10月6日～10月10日までの間、従業員1,000人以下の企業・団体に勤める経営者・役員・会社員を対象にした「タスク管理の現状や課題」に関する調査）によれば、タスク管理の方法は、主に個人のタスク管理のための利用が想定される「メールやカレンダー機能」が31.2％、「手書きのメモや手帳、ノート」が30.6％、「ビジネスチャット」が14.3％である一方、チームのタスク管理のための利用が想定される「Excelやスプレッドシート」は25.2％、「タスク管理専用ツール」は11.7％しかない状況です。そこで今般、中小企業等にチームのタスク管理を広めるにあたり「100日プランとチームのタスク管理」というタイトルで講演を行うことにいたしました。
「100日プラン」とはM&Aによって経営権が変わったタイミングから100日に行うべき計画のことをいいます。M&Aにより会社の意思決定者が新しい大株主の下で経営を任せられる経営陣に変わることで、今後、経営陣・スタッフはもちろんのこと、お客様や協力会社など会社を取り巻く全てのステークホルダーに影響が生じます。そのため、ステークホルダーの多くは、期待と不安の入り混じった感情を持っており、新経営陣がどのようなキャリアで、性格で、経営哲学を持っていて、何を発言するのか、そして、今後この会社をどのように経営していくのかに注目しています。このような状況下で、新経営陣と会社のスタッフとの間で、ビジョンや経営戦略を共有して、具体的なタスクに落とし込んでいくのが「100日プラン」です。なお、講師は、当社代表の小松が行いますが、小松は約20年にわたり中小企業等のバリューアップに従事してきており、その過程で複数社に対してチームのタスク管理を導入してきています。そのため、中小企業等での実務経験を踏まえ、事例紹介もしながら分かりやすい講演を予定しています。
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