【その決まりごと、必要なのか?】「ルール作りに精を出すリーダー」が実は有能なワケ

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【その決まりごと、必要なのか?】「ルール作りに精を出すリーダー」が実は有能なワケ
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【その決まりごと、必要なのか?】「ルール作りに精を出すリーダー」が実は有能なワケ - 良書発見

「行動のルール」とは「1日に10件営業回りをする」「会社に1000万円の利益をもたらす」といったルールです。これらは会社が設定した目標と連動したルールです。したがって、守れる場合と守れない場合があり、それによって部下は評価されます。(P.72)という特徴があります。姿勢のルールは、リーダーに対する姿勢を表すものです。「できる・できない」が存在しないので、守らない人間は「意図的に守っていない」ことになります。姿勢のルールを徹底して守らせることが、組織のリーダーとしての一丁目一番地にあたります。(P.

72-73)・感情で動いている組織では、「相手を好きか嫌いか」で行動が変わってしまうが、正しくルールを言語化して運営されている組織では、業務上で感情的になることはなくなる。そのため、人間関係の悩みもなくなる。つまり、ルールがなければ、人は「好き嫌い」といった感情で物事を判断しがちだし、「私には関係ない」と他人事になったり、「マイルール」で動いたりしてしまったりする、ということだ。仕事の話をしているのにもかかわらず「あの人が気に入らないからやりたくない」などと言ってくる人が少なくなかった。そういった対応をすることが、ルールに従ってきちんと仕事をしている人たちを守ることにもつながるのだ。

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