『次なる成長に向けた日本製造業の課題 日本企業の経営課題 -製造業編-』調査結果発表 製造業企業の約7割が新規事業開発に注力 しかし、事業目標の達成度は「目標以上」が2%、目標通り」が24%にとどまる

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『次なる成長に向けた日本製造業の課題 日本企業の経営課題 -製造業編-』調査結果発表 製造業企業の約7割が新規事業開発に注力 しかし、事業目標の達成度は「目標以上」が2%、目標通り」が24%にとどまる
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『次なる成長に向けた日本製造業の課題 日本企業の経営課題 -製造業編-』調査結果発表 製造業企業の約7割が新規事業開発に注力 しかし、事業目標の達成度は「目標以上」が2%、目標通り」が24%にとどまる 一般社団法人日本能率協会のプレスリリース

まず、新規事業開発の取り組み状況については、製造業企業の約7割が新規事業開発に力を入れている一方で、事業目標の達成度は「目標以上」がわずか2%、「目標通り」が24%にとどまっていることが明らかになりました。この結果から、新規事業開発の難しさに直面する企業が多いことが確認されました。事業の発展・成長に向けては、社会・顧客貢献につながるイン サイト の発見や、ビジネスモデルの構築、コア技術の開発・強化、組織・人材基盤の整備が重要です。これらの点の充実が目標達成の可能性を高めると考えられます。新規事業を成長させるために取り入れている仕組みについては、「新たなことに積極的な企業文化」が最も多く挙がり、特に売上が伸長している企業において顕著でした。この結果は、新規事業開発において、変化に柔軟に対応し、革新を続けられる企業文化の重要性を示唆しています。併せて、取り組みが内部にとどまり、外部との協業が十分には進んでいない現状も浮き彫りになりました。企業が今後の成長戦略を考える上では、外部のリソースとの連携により、新たなアイデアやビジネスモデルの探索を積極的に行う必要性があると考えられます。新規事業が成長

まず、新規事業開発の取り組み状況については、製造業企業の約7割が新規事業開発に力を入れている一方で、事業目標の達成度は「目標以上」がわずか2%、「目標通り」が24%にとどまっていることが明らかになりました。この結果から、新規事業開発の難しさに直面する企業が多いことが確認されました。事業の発展・成長に向けては、社会・顧客貢献につながるイン サイト の発見や、ビジネスモデルの構築、コア技術の開発・強化、組織・人材基盤の整備が重要です。これらの点の充実が目標達成の可能性を高めると考えられます。新規事業を成長させるために取り入れている仕組みについては、「新たなことに積極的な企業文化」が最も多く挙がり、特に売上が伸長している企業において顕著でした。この結果は、新規事業開発において、変化に柔軟に対応し、革新を続けられる企業文化の重要性を示唆しています。併せて、取り組みが内部にとどまり、外部との協業が十分には進んでいない現状も浮き彫りになりました。企業が今後の成長戦略を考える上では、外部のリソースとの連携により、新たなアイデアやビジネスモデルの探索を積極的に行う必要性があると考えられます。新規事業が成長していない要因として「収益を立てられるビジネスモデルが構築できない」が最も多く挙げられています。これは、新規事業の企画段階での市場分析やビジネスモデルの検討が不十分である可能性を示しています。企業は、新規事業を立ち上げる際に、市場ニーズを的確に捉え、持続可能なビジネスモデルを構築するための戦略的アプローチが求められます。そのためには、計画初期段階での市場調査や競合分析が不可欠です。新規事業に力を入れていない理由として「人材不足」が最も多く挙げられています。この結果から、製造業において人材育成や確保が大きな課題であることが示唆されています。技術革新やDXの進展に伴い、必要とされるスキルが変化していることが考えられ、企業はリスキリングや人材育成プログラムの充実を図り、新たなスキルを持つ人材を育成する必要があるといえます。総じて、日本の製造業が次なる成長を遂げるためには戦略的な新規事業開発が重要であり、その実現に向けては、新たなことに積極的な企業文化、持続可能なビジネスモデルの構築、人材開発・育成が鍵となります。これらの課題に対して、企業は内部リソースの活用だけでなく、オープンイノベーションの取り組みやスタートアップとの協業、また外部の専門家やコンサルタントの協力を得ることで、より効果的な取り組みを進めることが求められています。

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