小さいながらも好ましい変化を続けることで、時間をかけて大きなインパクトを生み出すことができる─ →「カイゼン」をキャリア形成に応用する5つの方法
後者に当たる人は、日本が誇るビジネス哲学である「カイゼン（改善）」の実践者だ。これは、何事にも終わりはなく、完璧はあり得ず、常に改善や改良の余地があるという考え方だ。カイゼンではまた、一貫性も重視される。小さいながらも好ましい変化を続けることで、時間をかけて大きなインパクトを生み出すことができるのだ。
カイゼンは企業が採用することが多く、主な目的は品質管理や「ジャストインタイム」式納入、作業の標準化、機器の効率的使用、無駄の排除にある。さらに、全従業員に対して改善できる余地を見つけ出して実行可能な解決策を生み出すよう積極的に奨励するのも、カイゼンの哲学だ。自分の目指すものが不明確なままでは、いつまでも空回りしてしまう。そうした非効率な働き方は、カイゼンの精神に反するものだ。そうではなく、自分の目標に直結する最も重要な活動を特定して、それに注力しよう。この努力が最終的に大きな進歩につながる。批判されることが怖いという理由で、周囲からフィードバックを求めない人もいる。しかしフィードバックは、改善に使えるデータに過ぎない。カイゼンを実践する人は、複数の人から定期的に情報や意見を引き出し、それに基づき反復と適応を行うことの重要性を認識している。目標は完璧さではなく、改善なのだ。カイゼンの実践者は、間違いを犯すことがすなわち「失敗」ではないことを心得ている。間違いはむしろ、何がうまくいかなかったのかを理解して解決策に近づくチャンスだ。つまり、失敗は進歩のために必要なものなのだ。さらに、自分のア
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