1100万人が参加したARG『Why So Serious?』を事例に、インタラクティブ・エンターテイメント(ARG)の現状を分析。成功事例の裏側にあるマネタイズの難しさ、日本でのARG導入の課題、そしてTINAG(This Is Not A Game)の思想がもたらす独自性について考察する。
どちらも42 Entertainmentが手掛けたコンテンツだが、 ARG 自体はリアルタイムで盛り上がっただけで終わってしまうため、なかなかアーカイブを残すのが難しい。だが同社では、自社が手掛けた仕事を整備して公開している。 とくに『 Why So Serious? 』は、2009年のカンヌ国際広告祭サイバー部門でグランプリを受賞したということもあり、広告関係者からも注目を集めた。その一方で、冒頭で紹介した白書に書かれていたマネタイズが難しいという側面もある。この表と裏にはどんな理由があるのだろうか？ 2010年後に、主に広告代理店を中心に日本でも ARG という概念を輸入する多くの取り組みがあった。しかし、いずれも多くのユーザーを得ることなく終わっている。じつは、国内に ARG を導入するときに参考にしたのが、欧米の華々しい事例だったのだ。ため、バズればOKといった性質のものであった。また、 ARG には「This Is Not A Game」という強い思想がある。 ARG は、それが作り物であるということを言わずに展開していき、現実なのか物語なのかわからないということをユーザーに体験させようとしている。これは、とくに初期の ARG クリエイターの中に根差している思想でもある。 日本の ARG でもこの思想を取り込んでしまった結果、ゲームではないため宣伝が出来ない。課金も出来ない。どうやって楽しむのかということも、うまく説明することができないという状況になってしまったのだ。つまり、隠さなければいけないという美学を追究した結果、経路を遮断してしまったのである。とはいえ、 TINAG （This Is Not A Game）でしか得られない楽しさが ARG にあることはたしかだ。第四境界の偉業で日本でも ARG の新作を待つファン層が形成された.
どちらも42 Entertainmentが手掛けたコンテンツだが、ARG自体はリアルタイムで盛り上がっただけで終わってしまうため、なかなかアーカイブを残すのが難しい。だが同社では、自社が手掛けた仕事を整備して公開している。 とくに『Why So Serious?』は、2009年のカンヌ国際広告祭サイバー部門でグランプリを受賞したということもあり、広告関係者からも注目を集めた。その一方で、冒頭で紹介した白書に書かれていたマネタイズが難しいという側面もある。この表と裏にはどんな理由があるのだろうか？ 2010年後に、主に広告代理店を中心に日本でもARGという概念を輸入する多くの取り組みがあった。しかし、いずれも多くのユーザーを得ることなく終わっている。じつは、国内にARGを導入するときに参考にしたのが、欧米の華々しい事例だったのだ。ため、バズればOKといった性質のものであった。また、ARGには「This Is Not A Game」という強い思想がある。 ARGは、それが作り物であるということを言わずに展開していき、現実なのか物語なのかわからないということをユーザーに体験させようとしている。これは、とくに初期のARGクリエイターの中に根差している思想でもある。 日本のARGでもこの思想を取り込んでしまった結果、ゲームではないため宣伝が出来ない。課金も出来ない。どうやって楽しむのかということも、うまく説明することができないという状況になってしまったのだ。つまり、隠さなければいけないという美学を追究した結果、経路を遮断してしまったのである。とはいえ、TINAG（This Is Not A Game）でしか得られない楽しさがARGにあることはたしかだ。第四境界の偉業で日本でもARGの新作を待つファン層が形成された
ARG Why So Serious? インタラクティブ・エンターテイメント TINAG マーケティング
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