Telekomnetzbetreiber gelten als Unternehmen, die nur in geringem Maße Umweltrisiken ausgesetzt sind. Dass es aber auch anders laufen kann, zeigt ein ESG-Fall der AT&T und Verizon betrifft.
Auch bei Corporates drohen ESG-Risiken.Von Christian Albrecht und Tobias Gruber *)
Telekomnetzbetreiber gelten grundsätzlich mit Blick auf ihr Geschäftsmodell als Unternehmen, die nur in geringem Maße Umweltrisiken ausgesetzt sind. Am 9. Juli 2023 ließ aber ein Artikel des „Wallstreet Jour-nal“ aufhorchen und bringt damit die US-Telekomunternehmen AT&T und Verizon in die Bredouille.
Während der Aufschrei aus der Politik nicht lange auf sich warten ließ, reagierte der europäische Markt für Unternehmensanleihen mit einem Time Lag auf den Bericht. Erst zehn Tage nach Erscheinen des Artikels schlug sich die Verunsicherung aus möglichen Umweltrisiken mit sichtlichen Ausweitungen der Risikoprämien von AT&T- und Verizon-Bonds nieder.
Der beschriebene Fall ist nur ein Beispiel für eine Vielzahl von ESG-Risiken, die für Unternehmen plötzlich relevant werden können und mit denen sie sich auseinandersetzen müssen. Wie so viele Nachhaltigkeitsthemen sind auch ESG-Risiken nicht mit der einen, streng abzugrenzenden Definition versehen.
Um ESG-Risiken einordnen zu können, stellt das Geschäftsmodell eines Unternehmens einen sinnvollen Ausgangspunkt dar. Hier sollten Fragestellungen wie „Ist das Geschäftsmodell von internationalen Megatrends betroffen?“, „Welche Regulatorik wirkt auf das Unternehmen ein?“ oder „Wird das Management den skizzierten Problemen gerecht?“ beantwortet werden. Daran anknüpfend ist zu klären, in welcher Form sich potenziell bestehende ESG-Risiken materialisieren können.
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