L’obiettivo è rispondere alle esigenze di flessibilità dei dipendenti e alle necessità di manager e imprenditori creando processi agili e produttivi
I modelli di lavoro ibridi costituiranno una parte integrante delle future dinamiche aziendali, per venire incontro sia alle esigenze di flessibilità dei dipendenti, sia ai requisiti di manager e imprenditori e per abilitare processi più agili e produttivi. L’assunto è noto e lo ribadiscono da tempo diversi studi in materia.
Garantire la parità tecnologica per supportare la collaborazione e la produttività in un ambiente ibrido è un altro passaggio obbligato. Il management è dunque chiamato a colmare eventuali carenze in dotazioni digitali per i dipendenti che lavorano in remoto, investendo in primis in dispositivi, connettività e applicazioni basate sul cloud e strizzando l’occhio ad intelligenza artificiale e tool di automazione.
Ma il lavoro ibrido, così come configurato, quali e quanti vantaggi porta in dote all’organizzazione? A questa domanda ha provato a rispondere un’indagine svolta da Citrix e dall’istituto di ricerca OnePoll su un campione di 400 impiegati con responsabilità decisionali in Italia. Molti degli indicatori emersi dallo studio propendono per “celebrare” il lavoro flessibile come una risorsa.
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