La nuova pianificazione: pensare a lungo termine, agire a breve termine | Post di walterromano, project manager e docente | via econopoly24 --- segui Econopoly - Il Sole 24 Ore
Nella realtà nella quale viviamo siamo ormai abituati ad avere a che fare con incertezza, rischi, scenari turbolenti e contesti che tendono a cambiare freneticamente in tempi brevissimi. Questo costringe sistematicamente le persone e le organizzazioni a rivedere i piani e i processi decisionali tenendo sempre alta l’attenzione sul contesto e i modi nei quali si modifica.
A seguito di queste variazioni rapide a velocità in crescita esponenziale, qualcuno potrebbe pensare che la pianificazione a lungo termine sia ormai subordinata a quella a breve termine oppure addirittura poco utile. Uno dei più gravi errori di valutazione che si possano fare.
Non è più sufficiente provare a prevedere e indovinare lo scenario futuro più probabile, pianificare in base a questo, monitorare il piano in maniera rigida chiedendosi soltanto a che punto dell’esecuzione del lavoro si sia arrivati e se ci siano scostamenti rispetto a quanto previsto. Oggi è di vitale importanza imparare ad analizzare i vari scenari possibili assicurandosi di creare un piano flessibile che possa essere adattato e, durante il monitoraggio, non limitarsi a registrare quanto accaduto rispetto al previsto, ma apportare subito modifiche quando ci si accorge che le cose stanno virando verso una significativa variazione del contesto.Pianificare a lungo termine si può e si deve.
In conclusione, il vero gioco resta sempre quello a lungo termine. Ma gli aggiustamenti vanno fatti in maniera costante e regolare nel breve termine. Insomma sia come persone che manager all’interno di organizzazioni, bisogna imparare ad essere pensatori a lungo termine in un mondo a breve termine.
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