「人口が減少しても、日本は成長できる」 持続的な成長を描くための新たな成長戦略を提唱するデロイト トーマツ グループと、第一生命経済研究所経済調査部の首席エコノミスト・永濱利廣の鼎談が実現した。 [Promotion]
：国内投資の循環はとても大事ですね。一方、さらに投資を呼び込むためにも「付加価値が一番高いモノ・コトを日本に置く」ということも重要だと思います。例えば、建設機械大手や半導体製造の経営者の皆様と話をしていると、ハードウェアとソフトウェア、熟練したヒトのサービスをブラックボックス化して、国内工場や経営拠点に集積していることが強みだと言います。世界にはないコアな付加価値を日本の中に集めることで、世界から投資を集める起点にする。そういう政策を意図的に行っていくことも、価値循環を実現する上で重要になると考えています。：私は一次産業、二次産業も重要だと考えています。モデルケースはオランダ。国土面積も小さくて人口も少ないですが一次産品の輸出世界第2位です。また森林率が高い日本は林業にもポテンシャルがある。これまでは海外の木材が安かったので太刀打ちできませんでしたが、ウクライナ戦争や世界的な脱炭素化の流れのなかで求められる木材の条件も広がってきています。テクノロジーを通じた革新で現状の課題を解決していければ、林業においても価値循環を実現できるのではいでしょうか。：お話から共通する日本の課題は、強みに集
これまでは足し算で増えていた世界でしたが、人口が減っていく世界では自前を諦めて他と一緒に組んで新たなことをしかけていく、いわば「脱・自前」のマインドセットが求められるでしょう。自分に閉じず、「選択と連携」で持続的な成長を循環させていくイメージです。：日本の農産品が海外でなかなか売れない理由は、品質は高いが個別農家がつくっているので、量を確保できず、百貨店など大口に卸すことができないためとされています。耕作放棄地が増え大規模経営ができないせいで、儲けに転嫁できていないのです。農業に限らず、通常は商売敵である企業とどう連携していくか。そんなミクロな意識の転換が日本経済全体の成長を左右する時代となりそうですね。：これから価値循環を作りだすうえで大切なのが、官民が一体となって新しい需要を作り出すスタンスです。従来は市場の外にあった社会課題を解決することは、飽和気味の国内市場で新たなビジネスを生み出す領域となるでしょう。私は、官でも民でもない「新たな公（おおやけ）」という言い方をしますが、共助の領域はこれからもっと重要になるはずです。
さらに大事なのが「時間軸の長さ」。企業は中経の３年、行政は単年度の予算、政治にいたっては選挙のたび、そんな近視眼的に足元のしがらみに囚われて変えられない現状を脱却して、10年単位で先を見据えて人口減少を乗り越えるビジョンを掲げ、官民ともに腰を据えて変革を起こす、そんなダイナニズムこそ成長に向けて問われているのです。◎デロイト トーマツ グループ執行役 Chief Executive Thought Leader（CETL）、デロイト トーマツ インスティチュート（DTI）代表。中央大学ビジネススクール 客員教授、事業構想大学院大学 客員教授、経済同友会 幹事、国際戦略経営研究学会 常任理事も務める。フジテレビ系列 報道番組「Live News α」コメンテーター（金曜日）、経済産業省 「成長志向型の資源自律経済デザイン研究会」 委員。著書に、『「脱・自前」の日本成長戦略』（新潮社）、『両極化時代のデジタル経営—共著：ポストコロナを生き抜くビジネスの未来図』（ダイヤモンド社）ほか。◎デロイト トーマツ グループ リスクアドバイザリー事業本部...
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